Антисанкционная кампания 2022

Санкции против России — политические и экономические меры, которые включают в себя масштабные ограничения финансовой системы России, деятельности ряда российских компаний и отдельных отраслей экономики, а также закрытие воздушного пространства и морских портов, персональные санкции.

Получить план по выводу
компании из кризисной ситуации

7 марта 2022 года Россия стала мировым лидером по количеству наложенных санкций

5530

Число российских физических и юридических лиц находящихся под санкциями

от 10%

Ожидаемое падение ВВП

4-12%

Рост безработицы и снижение доходов населения

5-6 трлн.

Рост безработицы и снижение доходов населения

150-200

Рост курса валют

100%

Задержка развития страны из-за технологического эмбарго.

Получить план вывода компании из кризиса

Осталось вопросов: 5 из 5

Сфера деятельности вашей компании

Каким образом санкции повлияли на вашу финансово-хозяйственную деятельность?

Государсивенное участие в компании?

Под действие санкции каких стран попала ваша компания?

Есть ли заблокированные счета за рубежом?

Ваши контактные данные

*Поля со звездочкой обыязятельны для заполнения

Каждый бизнес индивидуален и требует персонального подхода.

Порядок действий разработан юристами, экономистами, арбитражными и управляющими.

Ответив на несколько вопросов, вы получите индивидуальный план антикризисных
мероприятий.

Спасибо, мы получили всю необходимую информацию. План вывода компании из кризиса будет направлен вам по указанному адресу.

Наша задача не допустить крах российской экономики, а для этого необходимо действовать уже сейчас. В следующих разделах описан порядок действий который необходимо предпринять в ближайшее время.

Антикризисные мероприятия. Аналитика и оптимизация бизнес-процессов

Мы рекомендуем составить антикризисный план опираясь на SWOT-анализ разработанный в Гарварде метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории:

  • Strengths
    (сильные стороны)
  • Weaknesses
    (слабые стороны)
  • Opportunities
    (возможности)
  • Threats
    (угрозы)

Сильные стороны

Определение сильных сторон компании в настоящий момент. Оценка возможности смены рынка сбыта, использование внутренних мощностей для перепрофилирования деятельности компании.

Слабые стороны

Факторы, которые препятствуют росту прибыли. Зависят от действий компании: несбалансированные производственные мощности, узкая номенклатура реализуемых товаров, работ и услуг и т.д.

Сильные и слабые стороны - это внутренние черты компании, следовательно, повлиять на них вы можете.
Далее необходимо определить, на какие факторы компания повлиять не может.

Возможности

Какие конкретно возможности открываются в вашей сфере деятельности? Прогноз дефицита тех или иных товаров в ближайшей перспективе и направления мощностей компании в эту область.

Угрозы

Обстоятельства, которые неизбежно происходят, вне желания или деятельности руководства компании.Принять неизбежное и начать действовать. Это одна из главных задач, которую решает SWOT-анализ – найти рычаги воздействия на недостатки и стать лучше.

Сохранение активов. Сохранение бизнеса

  • проведение юридического аудита текущих и будущих рисков компании;
  • проведение финансового анализа как своей компании, так и компаний должников, для целей прогнозирования рисков наступления несостоятельности (банкротства);
  • реструктуризация работы с активами и пассивами компании;
  • вывод денежных средств с заблокированных счетов;
  • моделирование различных путей выхода компании из кризиса с учетом всего комплекса мер, анонсированного президентом и правительством РФ;
  • проведение мер для целей оптимизации затрат на персонал, без остановки работы компании и массовых увольнений с учетом объявленных фискальных мер поддержки малых и средних предприятий;
  • проведение мероприятий по «оздоровлению» компании, в том числе: работа с кредиторами, поиск финансирования;
  • анализ возможности использования ситуации форс-мажора в случае невозможности выполнять обязательства;

Ликвидация. Банкротство

Перед введением процедуры банкротства или ликвидации необходимо устранить:
  • признаки фиктивного или преднамеренного банкротства
  • основания для привлечения к субсидиарной ответственности
  • вероятность смены арбитражного управляющего
  • соответствие фактических активов предприятия отчетности
  • неподтвержденную кредиторская задолженность

Компании, успешно использующие SWOT-анализ

Сильные стороны:

1. Один из крупнейших австрийских банков
2. Присутствие на 17 рынках и более 55 000 сотрудников
3. Рентабельность активов (ROA) выше, чем в среднем по отрасли и сектору
4. Рентабельность капитала (ROE) выше, чем в среднем по отрасли и сектору
5. Сильное присутствие в странах Азии
6. Клиентская база насчитывает 14,6 млн клиентов.

Слабые стороны:

1. Безнадежные долги и неработающие активы, влияющие на деятельность банка.
2. Высокая зависимость от корпоративного банковского обслуживания.

Возможности:

1. Широкие возможности роста в западной части Европы за счет приобретений
2. Широкие возможности роста в странах с развивающейся экономикой за счет глобальной экспансии
3. Возможность роста в сфере розничных банковских услуг для конкуренции с другими австрийскими банками
4. Сделка с Helvetia Holding AG может способствовать росту страхового бизнеса.

Угрозы:

1. Сокращение инвестиций в Австрии и Центральной и Восточной Европе влияет на деятельность банка.
2. Регуляторные изменения в еврозоне могут повлиять на деятельность банка.

!Сильные стороны:

1. Один из крупнейших австрийских банков
2. Присутствие на 17 рынках и более 55 000 сотрудников
3. Рентабельность активов (ROA) выше, чем в среднем по отрасли и сектору
4. Рентабельность капитала (ROE) выше, чем в среднем по отрасли и сектору
5. Сильное присутствие в странах Азии
6. Клиентская база насчитывает 14,6 млн клиентов.

Слабые стороны:

1. Безнадежные долги и неработающие активы, влияющие на деятельность банка.
2. Высокая зависимость от корпоративного банковского обслуживания.

Возможности:

1. Широкие возможности роста в западной части Европы за счет приобретений
2. Широкие возможности роста в странах с развивающейся экономикой за счет глобальной экспансии
3. Возможность роста в сфере розничных банковских услуг для конкуренции с другими австрийскими банками
4. Сделка с Helvetia Holding AG может способствовать росту страхового бизнеса.

Угрозы:

1. Сокращение инвестиций в Австрии и Центральной и Восточной Европе влияет на деятельность банка.
2. Регуляторные изменения в еврозоне могут повлиять на деятельность банка.

!!Сильные стороны:

1. Один из крупнейших австрийских банков
2. Присутствие на 17 рынках и более 55 000 сотрудников
3. Рентабельность активов (ROA) выше, чем в среднем по отрасли и сектору
4. Рентабельность капитала (ROE) выше, чем в среднем по отрасли и сектору
5. Сильное присутствие в странах Азии
6. Клиентская база насчитывает 14,6 млн клиентов.

Слабые стороны:

1. Безнадежные долги и неработающие активы, влияющие на деятельность банка.
2. Высокая зависимость от корпоративного банковского обслуживания.

Возможности:

1. Широкие возможности роста в западной части Европы за счет приобретений
2. Широкие возможности роста в странах с развивающейся экономикой за счет глобальной экспансии
3. Возможность роста в сфере розничных банковских услуг для конкуренции с другими австрийскими банками
4. Сделка с Helvetia Holding AG может способствовать росту страхового бизнеса.

Угрозы:

1. Сокращение инвестиций в Австрии и Центральной и Восточной Европе влияет на деятельность банка.
2. Регуляторные изменения в еврозоне могут повлиять на деятельность банка.

!!!Сильные стороны:

1. Один из крупнейших австрийских банков
2. Присутствие на 17 рынках и более 55 000 сотрудников
3. Рентабельность активов (ROA) выше, чем в среднем по отрасли и сектору
4. Рентабельность капитала (ROE) выше, чем в среднем по отрасли и сектору
5. Сильное присутствие в странах Азии
6. Клиентская база насчитывает 14,6 млн клиентов.

Слабые стороны:

1. Безнадежные долги и неработающие активы, влияющие на деятельность банка.
2. Высокая зависимость от корпоративного банковского обслуживания.

Возможности:

1. Широкие возможности роста в западной части Европы за счет приобретений
2. Широкие возможности роста в странах с развивающейся экономикой за счет глобальной экспансии
3. Возможность роста в сфере розничных банковских услуг для конкуренции с другими австрийскими банками
4. Сделка с Helvetia Holding AG может способствовать росту страхового бизнеса.

Угрозы:

1. Сокращение инвестиций в Австрии и Центральной и Восточной Европе влияет на деятельность банка.
2. Регуляторные изменения в еврозоне могут повлиять на деятельность банка.

Краткое руководство к действию

01

Проанализируйте деятельность предприятия использую методику SWOT

02

Подготовьте план антикризисных мероприятий.

03

Просчитайте все возможные варианты развития ситуация как позитивные, так и негативные

04

Создайте остров безопасности, который позволит сохранить активы, при негативном развитии событий.

05

Приведите в порядок бухгалтерскую отчетность на случай банкротства.

Поможем найти выход из кризиса

Ответьте на несколько вопросов и получите план вывода компании из кризиса

Предварительная разработка вариантов выхода из той или иной кризисной ситуации очень важна, так как она позволяет иметь определенный план действий на случай возникновения неблагоприятной ситуации.

Пройти тест